(夜读)谁企业的成功,不是踩着荆棘走过:飙泪,恸哭,抑郁症,白头,包括离去!

发表于 讨论求助 2020-03-23 16:45:34

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左起:王健林、王石、潘石屹


这一天晚上,万达集团在哈尔滨举行30周年年会,这次王健林既没有唱《一无所有》,也没有唱黄梅戏,而是当场落泪了。

台上,王健林解释了自己热泪盈眶的原因:万达这30年,实在不容易。




后来他向外界坦言:“2017年是万达集团历史上难忘的一年,万达经历了风波,承受了磨难。”


2017年5月,万达失去大马城项目;

6月,万达被证监会排查授信风险,随后遭遇“股债双杀”;

此后,万达开始万达广场与酒店打包出售给了融创与富力集团。

同时抛售伦敦、悉尼等海外物业;

2017年年底,万达网科又被爆出裁员幅度超过50%。


嘲讽、质疑、唱衰的声音像多米诺骨牌接踵而至。从下半年开始,王健林发现自己不再是人人追捧簇拥的“王首富”。


跌落神坛后,他和万达开始频繁和外界的流言展开较量。


在这次年会上,除了冰冷的数据,王健林用万字长文回应了万达甩卖资产、网科裁员等问题,不仅流露出性格中的直率和果断,也向外界展现了万达在动荡中转型的不易。


对于想成为百年企业的万达来说,2018年又是一个新的开始。


马云和王健林的一亿元赌约,虽然未见胜负,但在这一点上达成了一致:从来没有人能随随便便成功,每一份工作都不容易。


而就在前几天,马云在乡村教师奖《重回课堂》上,也大吐苦水,一句话总结自己的工作:“我真的不容易。”


1


“小目标”背后

是多少泪水和汗水堆砌的


还记得几个月前,王健林喂你的那碗毒鸡汤吗?


“先给自己定一个小目标,比方说我先挣它一个亿。”


大佬的目标我们无力反驳,因为他们有这样的资本说这话,也有这样的底气说这句话,都是从艰难困苦中熬过来的。回想创业初期,王健林3年被告222次。


那时候,王健林接下了一个转手项目。但签完以后突然遇到全国“治理整顿”,贷款就更困难了。为了启动这个项目,就要去找贷款,需要一笔2000万元的贷款,没有一家银行愿意贷给他。


“后来政府指定我找某银行行长,但前前后后找了50多次,每次都躲起来。”


每次为了见他,王健林不是在走廊傻等,就是在走廊堵他,有时候一站就是一整天。


回想起当时站在走廊里面这种感觉,王健林觉得这是一种耻辱,太卑贱了。




后来万达转型做商业地产,起步也同样坎坷。做商业地产的时候,最早因为不懂,造一座楼,把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中,买了商铺的人经营不好,就来告我们。


王健林前三年当了222回被告,虽然只输了两场官司,还是让整个公司疲于应付。成天在打官司,哪还有精力经营?客户就是这样,他的出租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告。


如果输了,可能很多人就扯着横幅上街上去闹事。



直到万达成为行业标杆之后,王健林的工作也没轻松多少。

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2016年11月30日,王健林的行程单意外流传到了网上,从这张行程单里可以看出来,24小时,两个国家,三个城市,飞了6000公里,签约500亿合同...其实,他每天的日子几乎都这样忙碌,“这是不平凡的一天,又是他普通的一天。”


这样的工作,换了谁能轻松呢?



2


没有谁的成功

不是踩着荆棘走过


任何一位大佬在创业过程中,没有摔过跤,翻过跟头,或许他们比你想象中要惨很多,那时候的他们远不如你!


刘强东24岁在中关村卖碟,被女友鄙视;

马化腾27岁初创QQ,假扮女孩子陪聊;

马云30岁搞翻译社惨淡,靠卖袜子补贴;

宗庆后42岁蹬三轮车走街串巷叫卖冰棒;


你还有什么挺不过去的事情!


马云:创业失败4次,失声痛哭


● 2次求职,因相貌“超丑”被拒


马云第一次高考落榜后的梦想是去酒店做服务员,也梦想做警察,统统因为外貌被拒绝。




● 搞“翻译社”生意惨淡,靠卖袜子补贴


翻译社是马云初次创业,当月营业额是200多块钱,可光房租就要700元。

马云为了支撑它,背着麻袋去义乌批发袜子来卖,还上门推销商品,学生们也帮他四处发传单做宣传,受尽白眼。用这些钱养了翻译社3年,才开始收支平衡。




● 第4次连续创业失败,抱头痛哭


阿里巴巴团队曾在北京干过段政府项目,最后马云决定回杭州再次创业。在北京的14个月,也从没带团队一起去游玩。

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在京最后一天,他们决定去长城。晚上,在一个不知名的小饭店,天下着大雪,众人大碗喝酒,大块吃肉,唱着《真心英雄》,众人抱头痛哭!


这也意味着马云30岁开始,连续第4次创业失败。


刘强东:34岁一夜愁白了头


● 从用奢侈品“大哥大”,到赔的底朝天


家境贫寒的刘强东刚进大学时,只带了亲戚朋友凑的500块钱,然而大三时,他已靠给别人写编程拥有了一部2.6万的“大哥大”。靠编程积累的第一桶金,刘强东开了一家小饭馆,但由于缺乏管理和监督,钱几乎被员工贪光了,最后亏损20多万。


1999年刘强东还在中关村卖光碟,奶茶妹妹才6岁......


体现刘强东的“老板”气质,或许就是额前的小撮白发。2008年,第一轮融资用光后的京东面临着倒闭的危险,正值金融危机,没有人愿意掏钱给一个不知何时能盈利的企业。



马化腾:27岁时创办腾讯,曾假扮女孩子陪聊


在香港大学举办的某论坛上,马化腾回忆艰苦创业: 


“那时候要做到3万用户量,于是去学校一个个拉用户。凑到3万人可能要两年后,公司就死掉了。所以自己就去网上推广,最后用户量上来了,但还是没人聊天,我自己要陪聊,有时候还要换个头像,假扮女孩子,得显得社区很热闹嘛。”



(不知道他曾用的哪个图像)



腾讯最早的办公室,是借了朋友的舞蹈室,还挂着80年代“迪斯科”风格的霓虹灯,后来才搬去赛格,兄弟们加班累了,还可以舞一曲儿放松心情。


1998年,那年还不叫QQ,叫QICQ,企鹅还是“瘦企鹅”。


有半年时间都是噩梦


深夜里痛哭的男人


2002年,爱将背叛,母亲逝世,国内市场被港湾“抢食”,国外市场遭遇思科诉讼,核心骨干流失,公司管理失序,IT泡沫破灭……致命危机接踵而至,任正非每天工作十几个小时,却依旧深感到无力控制公司滑向崩溃的边缘。

这个从小在农村吃苦长大、又在部队锤炼多年、外人眼里坚强如铁的男人,在半年时间里,梦醒时常常痛哭。

不久之后,任正非患上抑郁症,身体得了多种疾病,还因癌症动了两次手术……



人生不可能没有困难,经营企业更是如此。危机面前,有些人一蹶不振,有些人则越挫越勇。夜里哭完,第二天白天的任正非依旧充满斗志,有评论称他是极具性格冲突的人,“顺风顺水时充满危机意识;身陷绝境之后,又表现出无可救药的乐观。”

在医生的帮助下,任正非的抑郁症最终得以康复,而华为也迎来了一场绝地大反击。


从内忧外患、身患重病,到奋起反击、愈挫愈强,任正非只用了短短两年的时间,期间,他展现了超乎常人想象的精神力量。梳理任正非的历次讲话文件时,看到一段话,主旨是“身在黑暗,心怀光明,梦想不灭,努力前行”。这段话正是对任正非精神最好的诠释。



王石演讲恸哭


1月23日晚,水立方,67岁的企业家王石面对3000名听众,做了一场长达三小时的演讲,演讲的主题叫《回归未来:到文明的源头拥抱未来》,过程之中王石一度泪流满面。


▲2018年1月23日,北京  王石在水立方发表演讲《回归未来》,这一天也是王石67岁生日。新京报记者 王嘉宁/摄


很多人以为,他人生最黑暗的时刻是宝万之争,事实并非如此。

 

王石如是形容:“我成了历史罪人,原来在中国有影响力、有名望的企业家,曾经登上珠峰的人,突然被打翻在地,再被踏上一只脚。我追求的伟大的企业,是要在道德伦理上有至高点的,但现在你都攀登了珠峰了,你的道德至高点还没坟头高。”

 

没错,这就是汶川地震后,他关于捐款言论的舆论风波。事后,王石也对自己进行反思,最终意识到,不要把个人的情感、个人的诉求和企业诉求等同起来。

 

企业家作为企业的公众人物,时刻代表着企业形象,一言一行都被亿万双眼睛盯着,永远无法做真实的自己。


这种精神压力普通员工无法体会,或许我们是该体谅老板为何板着脸,因为有时候真的笑不起来。

 



孙宏斌会上哭泣


9月1日,在香港召开的2017年中期业绩会上,投资者与融创中国董事局互怼,焦点在于投资乐视问题。


作为一位功成名就的企业家,完全没有必要去接乐视这个烫手山芋,但他去做了,即使亏损也愿赌服输!

 

54岁的孙宏斌哭了


“在投资乐视之前,我这辈子已经没什么遗憾了。但在投资乐视之后,如果不把这个公司搞好,我这辈子就真的有遗憾了。”孙宏斌在对乐视表决心后,摘掉眼镜,擦掉眼眶内的泪水。

 

孙宏斌的此次落泪,无论是真情流露还是演技派,我都很敬佩。到了他这个阶段的企业家,还有如此大的决心和冒险精神去拼搏一把,真的不易!


同为地产大佬的潘石屹,对于三位大佬的落泪,认为不要把商人堪称神,“他们也有高兴得时候,也有受到委屈的时候,也有失败的时候,也有胜利的时候。”


停止抱怨和负能量

足够努力,方得始终


现在很多人在公司不但不能创造价值,每天朝九晚五混混日子,还动不动就抱怨待遇不公、薪水太低,加班多、工作累、领导要求严、动不动就挨骂,紧接着就是离职跳槽,不管在公司有没有学到东西、增加经验。


然而,当你抱怨可以用辞职解决,而老板呢?


就在今天,10年前已经扬名互联网的80后创业者茅侃侃抱憾去世。最后一条朋友圈平静中透漏了一丝凄凉:我爱你不后悔,也尊重故事的结尾。


茅侃侃成名是在2004年,那一年21岁的他成立了游戏公司majoy,与李想、戴志康和高燃等作为80后创业代表,登上了历史舞台。


2015年9月30日,茅侃侃与上市公司万家文化成立合资公司万家电竞,并出任CEO。受赵薇投资万家文化的影响,万家电竞融资受阻。过去一年,茅侃侃将自己的房子、车子及其个人能够使用的现金几乎100%的投入,已经到了难以继续维持眼前工作和生活。


快弹尽援绝的时候,茅侃侃兜里只剩下十几万元,用来缴借款的利息。万家电竞账上只有1000多元,交电费都不够。当然,伴随而来的,还有60位万家电竞的员工在北京市朝阳区劳动人事争议仲裁委员会申请劳动仲裁。有接触过茅侃侃的人表示,茅被逼至绝路,散尽身家给员工发工资。

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工作不满意,你可以换一家,而老板除了付出全部身家,甚至还有生命。


欲带皇冠,必承其重。一位老板面临的压力,可能是普通员工的成百上千倍。这个世界不会因为你是一个打工的,就让你的苦多一些,也不会等你成为一个老板的时候,就让你的生活突然滋润。


任正非说“烧不死的鸟是凤凰”,只有经历过涅槃的老板,才会有“重生”的可能。


老板也是人,他们肩上扛得压力不比普通员工少,我们作为员工,有时候真的需要体谅下老板。


欲带皇冠,必承其重。一位老板面临的压力,可能是普通员工的成百上千倍。这个世界不会因为你是一个打工的,就让你的苦多一些,也不会等你成为一个老板的时候,就让你的生活突然滋润。


在职场上,当一位员工开始不断抱怨的时候,他的价值就会越来越低,原本3000的月薪,他能做3000块钱的事情,抱怨之后货币贡献连3k都不到。关键是,抱怨多了,还会影响整个办公室的工作氛围。


公司永远不会养闲人,抱怨再多也不能改变这个事实。想要高薪,只有一条路可以走,那就是不断提升自己的价值。


无论是王健林落泪,还是刘强东白了头,亦或是茅侃侃去世,都在告诉我们:没有轻松的工作,你只有足够努力,提升自己,才配得上更好的人生。

《企业的发展和强大源于不断学习和时刻创新》

未来已来,新政策开启新想象,企盼中国民营经济的明天越来越好!

总裁课堂专注于没有多余时间去参加学习的企业人群,在这里,你能够拿起手机,随时随地,想学就学,在微信端即可享受到颠覆式的课程视听体验。通过碎片化的时间为企业家创造更多的价值。

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

股权分配

让最有价值的人成为股东

作为一个企业的董事长或者总经理、你是否知道:

1、究竟什么是股权?
2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份?常见的分配陷阱有哪些?
3、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?
4、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?
5、如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题、引进外部优秀人才?
6、股权激励该从哪些方面入手?公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡?
7、如何利用商业计划书轻松融资?如何提升公司估值3-8倍后,吸引投资人、上下游渠道商加入?
8、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?
9、有人投资你企业、股权怎么划分,如何选择股东10大标准?
10、引进外部投资股权被稀释的同时如何保持对公司的控制权?
11、如何将分错的股份收回来?如何制定股东进退机制?
12、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用?

华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!
关键是任正非不到1%的股权,如何还能控制公司?
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?
小肥羊把孩子养大了叫别人爹!

股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人
2.同床异梦,同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资:

1、有人投资你企业、,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?
2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?
3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?
4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?

......

● 马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!
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学习方式: 语音+图片+文字+视频+一对一咨询

学习时间:晚上19:00-21:30

学习成员:皆是企业家负责人、总经理、股东。非诚勿扰。

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